Architecture technique - gov

 Cadre méthodologique et de gouvernance architecturale

1. Objectifs du cadre de gouvernance architecturale

• Assurer la cohérence, la robustesse, la sécurité et la performance des solutions IT.

• Aligner les architectures projet avec les piliers stratégiques IT de la banque.

• Doter les architectes d’un référentiel opérationnel commun.

• Apporter de la visibilité au management sur les décisions structurantes.

2. Rôles et responsabilités

Rôle	Responsabilités principales
Architecte de domaine	Décliner les principes d’architecture sur son périmètre (cloud, data, sécurité, etc.)
Architecte projet	Concevoir, documenter et challenger l’architecture des projets
Responsable architecture transverse	Gouvernance globale, animation des revues, maintien des référentiels
Management IT	Décisions sur les cas critiques, arbitrages stratégiques

3. Périmètre de la gouvernance

• Projets avec impact significatif sur le SI (nouvelle app, refonte, intégration complexe).

• Projets stratégiques ou réglementaires.

• Innovations techniques ou usages de l’IA.

4. Processus de gouvernance architecturale

Étape 1 – Cadrage / Expression de besoin

Activités de l’architecte :

• Participer aux ateliers de cadrage.

• Identifier les impacts techniques, cloud, sécurité, data, etc.

• Produire un quick assessment (fiche de 1 à 2 pages).

Outils : modèle C4 niveau “Context” et “Container”, grille d’analyse initiale.

Étape 2 – Conception initiale

Activités :

• Formaliser l’architecture cible avec modélisation (C4, ArchiMate).

• Définir les patterns techniques et technos cibles.

• Documenter les principes Cloud, API, sécurité, IA, sobriété numérique.

Outils : template de dossier d’architecture, tableau de décision technologique.

Étape 3 – Revue d’architecture

Activités :

• Soumettre l’architecture au comité d’architecture.

• Challenger les choix vis-à-vis des piliers stratégiques.

• Capitaliser les retours (validation, réserves, rejets).

Outils : grille de validation, checklist de conformité, outil de ticketing.

Étape 4 – Accompagnement projet

Activités :

• Suivi des écarts d’implémentation.

• Support technique continu sur les choix clés.

• Synchronisation avec les architectes de domaine.

Outils : CRs, plan de suivi, wiki de capitalisation.

Étape 5 – Pré-GoLive

Activités :

• Vérification des exigences d’observabilité, de sécurité, de résilience.

• Validation formelle de la mise en œuvre.

Outils : checklist GoLive, rapport d’alignement aux principes directeurs.

5. Outils de support à l’architecture

Besoin	Outils / pratiques associés
Modélisation	C4 Model, ArchiMate, BPMN
Référentiel techno	Confluence / LeanIX / tableau structuré
Documentation	Template dossier d’architecture, annexes techniques
Revue d’architecture	Architecture Board mensuel, grille de validation
Traçabilité & capitalisation	Historique des décisions, référentiel commun, Jira/Confluence

6. Alignement avec les piliers stratégiques IT

Chaque revue intégrera un tableau synthétique :

Pilier stratégique	Questions clés à analyser dans le dossier
Cloud-first	Cloud public/privé ? PaaS/Serverless ? Souveraineté ?
API-First	API REST ou GraphQL ? Documentées ? Sécurisées ?
IA à l’échelle	Modèle IA ? MLOps en place ? Gouvernance des données ?
Modernisation	Réduction dette technique ? Event-driven ? Low-code ?
Sécurité & résilience	Zero Trust ? Monitoring ? IAM et auditabilité ?
Green IT	Impact carbone estimé ? Choix sobres ?

À suivre :

• Template de dossier d’architecture (structure formelle)

• Grille d’évaluation projet (checklist rapide pour prioriser la gouvernance à activer)

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